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　　馬志在反饋時指出了巡視發(fā)現(xiàn)的問題，主要是：貫徹新發(fā)展理念不到位，推動集團高質量發(fā)展有差距，集團從規(guī)模型向效益型轉變成效不佳，科技創(chuàng)新發(fā)展、落實生態(tài)環(huán)保要求不到位。建立現(xiàn)代企業(yè)制度有不足，深化國企改革有差距，構建現(xiàn)代治理機制不完善，歷史遺留問題處置不力。統(tǒng)籌發(fā)展和安全用力不足，聚焦重大風險攻堅力度不強，安全生產壓力傳導不到位。全面從嚴治黨“兩個責任”扛得不牢，作風建設有不足。黨委發(fā)揮“頭雁效應”作用不充分，干部隊伍建設和黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)。落實整改責任有差距，監(jiān)督不到位。同時，巡視組還收到反映一些領導干部的問題線索，已按規(guī)定轉有關部門處理。

　　馬志提出了六點整改意見：一要提高政治站位，推動集團高質量發(fā)展。圍繞做優(yōu)做強做大國有企業(yè)，增強主責主業(yè)建管養(yǎng)運服核心功能。加大科技創(chuàng)新投入和成果轉化運用，將生態(tài)環(huán)保、減碳降耗意識融入日常經營管理。二要落實“兩個一以貫之”，縱深推進國企改革深化提升行動。堅持和加強黨對集團的領導，進一步厘清集團及子公司各治理主體權責邊界。充分發(fā)揮市場化經營機制作用，推動“1+N”產業(yè)布局實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革。三要堅持底線思維，防范化解重大風險。強化對下級公司的日常監(jiān)管，堅決防范安全生產事故發(fā)生，層層壓實意識形態(tài)工作責任。四要壓實“兩個責任”，持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅決扛起管黨治黨主體責任，“一把手”要承擔起第一責任人職責，班子成員切實履行“一崗雙責”，對分管部門（單位）黨員干部職工從嚴教育、管理和監(jiān)督。五要發(fā)揮引領作用，推動黨建與生產經營深度融合。加強領導班子建設，嚴格執(zhí)行選人用人規(guī)定，持續(xù)推進人才“引育用留”機制改革，構建黨建助企新模式，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是聚焦重點難點，推深做實巡視“后半篇文章”。強化巡視整改主體責任意識，班子成員認真組織完成分管領域整改工作，確保反饋問題件件有著落、事事有回音。

　　謝忠?guī)r表示，吉高集團上下將從講政治的高度，深刻認識做好巡視反饋意見整改的重大意義，切實增強做好巡視整改工作的責任感和緊迫感。一是提高政治站位，全面落實巡視反饋問題整改任務。把巡視整改作為解決企業(yè)發(fā)展突出問題、改進工作作風、檢驗工作成效的重要舉措，堅定不移把黨中央和省委省政府關于深化國有企業(yè)改革、推動高質量發(fā)展的各項決策部署落到實處。二是切實履行主體責任，帶頭抓好巡視反饋問題整改。第一時間召開集團黨委會，專題研究巡視整改工作，建立責任清單、問題清單、整改清單，明確牽頭領導、責任主體和完成時限。認真履行整改第一責任人責任，推動集團領導按照分工各負其責，切實抓好分管領域整改任務落實。三是堅持標本兼治，確保巡視整改取得實實在在成果。把制度建設貫穿巡視整改全過程，有針對性地消除制度盲區(qū)、堵住管理漏洞，建立健全標本兼治的長效機制。四是堅持統(tǒng)籌兼顧，把巡視整改與制定“十五五”規(guī)劃及2025年重點工作目標、國有企業(yè)改革深化提升行動、深入推進全面從嚴治黨、強化作風建設緊密結合起來，為推動集團高質量發(fā)展保駕護航。

　　省委第八巡視組副組長、聯(lián)絡員，省紀委監(jiān)委、省委組織部、省委巡視辦相關室（處）同志，吉高集團黨委領導班子成員參加會議。集團總部中層副職及以上干部，各企業(yè)黨政主要負責人，紀檢監(jiān)察機構和組織人事部門有關人員列席會議。